Notre vision

Les projets de transformation sont de plus en plus complexes. Contraintes par des délais de mise en œuvre et les coûts de réalisation, la tentation est grande pour les entreprises de réduire les phases d’analyse. Cette stratégie n’est pas adaptée à un monde en permanente évolution.

Centrer l’analyse de la valeur (pourquoi ? pour qui ?) sur les capacités clés de l’entreprise permet de prioriser vos projets de transformation et de mieux cibler les solutions, nécessairement multidimensionnelles (informatiques, organisationnelles…), à mettre en œuvre.

Notre apport

Reste à s’appuyer sur une offre de services efficients pour déployer avec succès vos projets de transformation et ainsi

Optimiser la Valeur et Sécuriser vos projets de transformation

Faciliter la priorisation de vos investissements

Nous aidons nos clients à maximiser la valeur de leur système d’information par l’analyse de la création de valeur en lien avec vos enjeux stratégiques. Notre approche permet des choix documentés et directement fondés sur les apports à la stratégie de l’organisation.

Améliorer votre performance opérationnelle

Nous nous concentrons sur quelques angles : l’analyse de la performance métier, pour faire parler vos chiffres, l’innovation frugale sur nos champs de compétence, la gestion de la transition numérique et le déploiement d’une solution BPM.

Assurer la réussite de vos projets

Notre ambition est d’augmenter la valeur de vos projets de transformation et de maîtriser les causes d’échec. Nous avons développé une approche outillée d’analyse métier calée sur la méthode BABOK. Les livrables restituent de façon traçable les objectifs du projet, sa justification économique ou stratégique, les exigences parties prenantes, les briques de la solution et les exigences solution.

Valoriser votre capital humain

Organisme de formation depuis 2004, BPMS a clairement fait le choix de proposer à ses clients les moyens de leur autonomie. Les formations que nous dispensons sont présentées dans le catalogue de Bpmstraining.com. Nourri de nos activités de veille et de nos expériences de terrain, notre catalogue de formation s’articule autour de notre coeur de métier : la Business Analyse, les Processus métier, le Système d’Information (projets SI et architecture fonctionnelle) et les Outils permettant de structurer la démarche.

Valoriser votre référentiel d’entreprise

Nous avons fait le constat que les outils et méthodes que nous utilisons requièrent un lourd investissement temps pour parvenir à des résultats cohérents (pour répondre à l’objectif de maîtrise de la complexité) et clairs (pour ne pas susciter un rejet massif par des utilisateurs ). Dans de nombreuses structures les ressources internes sont trop limitées pour atteindre ces deux objectifs. BPMS met à votre disposition des services d’accompagnement ou de tierce maintenance intégrale garantissant la qualité et la bonne fin de vos projets dans un souci d’efficience maximale.

Notre positionnement

  • BPMS : du cousu main, pas de surconsommation

    Les valeurs Client-focus et efficience de BPMS, se rejoignent dans les préoccupations de nos consultants de répondre à chaque besoin client de la manière la plus appropriée et de consacrer à chaque livrable seulement le temps adéquat. Cette approche nous permet de travailler en principalement dans le cadre d’offres au forfait.

  • Fidélisation des collaborateurs

    La variété des missions au forfait, la vocation pour chacun de nos consultants à assumer un domaine d’expertise et à en assurer l’offre de formation nous permettent de fidéliser nos collaborateurs.

  • Le client garde la main

    Du coup aucun engagement budgétaire ferme n’est requis pour s’appuyer sur le long terme sur une ressource BPMS… Jamais durablement bloqué par des travaux de régie, votre consultant sera présent à vos côtés lorsque vos projets ou vos besoins de maintenance nécessiteront son support.

  • Les points forts sectoriels

    Compte tenu de notre positionnement fortement méthodologique, la spécialisation sectorielle n’est pas notre objectif mais nous sommes régulièrement intervenus en support de projets stratégiques dans des organismes complexes du secteur public, des organismes de recherche, des acteurs du secteur philanthropique…

Une approche outillée

Pour parvenir à maîtriser les sujets complexes l’analyse se doit de dépasser le strict cadre du projet. Dès sa création BPMS s’est appuyée sur une parfaite maîtrise des outils d’Architecture d’Entreprise.

Notre offre Conseil et Formation s’appuie également depuis fin 2014 sur un portail d’aide à la maîtrise d’ouvrage : www.AdequateSolution.fr

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+33 (0) 1 42 71 20 89

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