Notre vision

Accompagner votre transformation digitale et écologique

En cette période d’adaptation à marche forcée, la tentation est grande pour les décideurs de réduire les phases d’analyse.

Combien de projets lancés avec précipitation sur des besoins mal définis qui épuisent les collaborateurs sans apporter les bénéfices escomptés ?

Les acteurs économiques, qui doivent désormais mener de front 2 transformations (digitale et écologique) ont plus que jamais besoin de méthodes et d’outils pour  cibler leurs priorités et concentrer leurs efforts.

C’est le rôle de BPMS d’accompagner leurs équipes sur ce chemin.

Notre apport

Sécuriser votre transformation digitale

La crise sanitaire a encore souligné l’importance pour tous les acteurs économiques d’accélérer leur transformation digitale.

La pression sur les délais étant maximale, le risque est de restreindre la phase d’analyse pour au final ne pas atteindre ses objectifs faute d’avoir correctement ciblé ses besoins et les types de solution envisageables.

Nous sommes au coeur de la valeur ajoutée que la Business Analyse peut apporter :

  • clarifier les objectifs
  • n’oublier aucune partie prenante
  • mettre systématiquement plusieurs scénarios sur la table

pour au final se donner une chance de faire les bons choix, qu’ils soient organisationnels, technologiques ou autres.

Fluidifier vos processus métier

On recherche souvent l’amélioration de la performance opérationnelle par un changement d’outil. Ce qui nécessite de mener des projets lourds, coûteux dont moins d’1/3 atteint ses objectifs.

Or le défaut de performance se concentre souvent sur des tâches de saisie et de ressaisie d’informations sur lesquelles l’impact du changement d’outils sera mineur.

Les « robots logiciels » (Robot Process Automation), parce qu’ils se contentent de simuler l’interaction d’un utilisateur, non seulement s’accommodent des outils existants mais seront d’autant plus efficaces que l’outil de départ sera peu ergonomique.

Quelle que soit l’approche technique retenue, une solide analyse du processus initial doit être le point de départ.

Accélérer votre transformation écologique

Nous sommes tous confrontés à la nécessité de faire face à l’urgence climatique. Mais il est parfois difficile pour l’élu local ou le dirigeant de PME de comprendre dans quelle mesure il est concerné, quelles actions sont possibles et quel bénéfice il peut en tirer.

Notre volonté est de lever ces freins en nous concentrant sur 2 leviers :

  • les actions de sensibilisation qui doivent être courtes, si possible ludiques et ciblées
  • la mesure de l’empreinte environnementale (bilan carbone) selon une méthodologie reconnue par l’ADEME et qui peut se faire sur le périmètre global de l’entité ou sur un de ses processus clés.

Valoriser votre capital humain

Organisme de formation depuis 2004, BPMS a clairement fait le choix de proposer à ses clients les moyens de leur autonomie. Les formations que nous dispensons sont présentées dans le catalogue de Bpmstraining et peuvent être adaptées à votre contexte.

Elle cible notre coeur de métier : la Business Analyse, les processus métier, l’évolution du SI et les logiciels permettant d’outiller la démarche.

Valoriser vos référentiels

Les référentiels d’Architecture d’Entreprise sont souvent souvent sous utilisés et réservés à des experts alors  leur contenu (règles métier, cartographie des processus ou du SI) intéresse tous les acteurs du changement, internes comme externes.

BPMS met à votre disposition des services d’accompagnement ou de tierce maintenance  garantissant la qualité et la bonne fin de vos projets dans un souci d’efficience maximale.

Notre positionnement

  • Agilité et rapidité d'intervention

    Les valeurs Orientation Client et Efficience de BPMS se rejoignent dans les préoccupations de nos consultants de répondre à chaque besoin de la manière la plus appropriée et de consacrer à chaque livrable seulement le temps adéquat. Cette approche nous permet de travailler principalement dans le cadre d’offres au forfait impliquant différents profils partageant leur temps sur plusieurs projets, une agilité organisationnelle appréciée par l’ensemble de nos clients.

  • Expertise des collaborateurs

    La variété des missions au forfait, la vocation pour chacun de nos consultants à assumer un domaine d’expertise et à développer l’offre de formation correspondante offrent à nos collaborateurs de beaux challenges professionnels à relever et à nos clients la garantie d’un haut niveau d’expertise.

  • Le client garde la main

    Aucun engagement budgétaire ferme n’est requis pour s’appuyer sur le long terme sur une ressource BPMS… Jamais durablement bloqué par des travaux de régie, votre consultant sera présent à vos côtés lorsque vos projets ou vos besoins de maintenance nécessiteront son support.

  • Des domaines d'intervention transversaux

    Compte tenu de notre positionnement fortement méthodologique, la spécialisation sectorielle n’est pas notre objectif mais nous sommes régulièrement intervenus en support de projets stratégiques dans des organismes complexes du secteur public, des organismes de recherche, des acteurs du secteur philanthropique, de la Défense…

Une approche outillée

Pour parvenir à maîtriser les sujets complexes l’analyse se doit de dépasser le strict cadre du projet. Dès sa création BPMS s’est appuyée sur une parfaite maîtrise des outils d’Architecture d’Entreprise.

Notre offre Conseil et Formation s’appuie également depuis fin 2014 sur un portail d’aide à la maîtrise d’ouvrage : www.AdequateSolution.fr

info[a]bpms.eu

+33 (0) 1 42 71 20 89

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