BPMS : Cabinet de Conseil, Veille et Formation en Management des Processus - BPMS : Pratique d'une démarche d'Activity Based Costing

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BPMS : Pratique d'une démarche d'Activity Based Costing

Type de formation : Formation méthode Durée : Formation sur 2 jours
Présentation de la formation par l'organisateur		Informations
• Déterminer les enjeux de la mise en place de la méthode ABC • Maîtriser les principaux concepts théoriques • Connaître les étapes de la mise en place de la méthode ABC dans l’entreprise et des écueils à éviter pour réussir la démarche • Savoir analyser la valeur des processus • Déterminer les coûts de revient, les rentabilités et les grilles de tarification selon la méthode ABC • Déterminer les atouts et l’utilité de la méthode ABC au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants		Organisateur : BPMS Formateur : BPMS Le : 25-26 novembre 2010 Mode d'inscription : Bon de commande Lieu : Paris Pré-requis : Aucun Coût : 1250 € HT Date limite inscription : 7 jours avant la date Site : Accéder au site

Programme détaillé
1- Définir les enjeux de la mise en place de la méthode ABC • Objectifs stratégiques, opérationnels, financiers • Des intérêts de la méthode ABC : des analyses de rentabilité à l’amélioration des performances 2- Maîtriser les concepts • Ressources • Activités et processus • Les différents types d’inducteurs • La notion de consommation 3- Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes • Quelles sont les insuffisances de la comptabilité classique ? • Typologie des coûts • Maîtriser les différentes méthodes d’analyse des coûts • Démarche ABC : étape par étape o Qui associer à la démarche ? o Identifier les processus générateurs de coûts o Comment passer de la cartographie des processus à la grille de coût de revient ? o Choisir les inducteurs de coûts 4- Réussir la démarche ABC • Les difficultés le plus fréquemment rencontrées • Pièges à éviter • S’appuyer sur les démarches transversales existantes
Population ciblée
• Directeurs administratifs et financiers • Contrôleurs de gestion • Responsables comptables • Responsables qualité et plus généralement toute personne impliquée dans les problématiques d’amélioration de l’organisation par les processus et d’amélioration de la rentabilité des produits et clients.

Intervenant
La formation est animée par Laurent RAVIGNON, co-auteur de l’ouvrage « La méthode ABC-ABM » aux éditions Eyrolles. Pour plus d'information sur l'ouvrage
Modalité pédagogique
- Formation de type cours : les participants disposent d’un support papier, le support de cours étant projeté sur écran. - Le séminaire se présente sous la forme d’une approche progressive des notions à maîtriser. - L’accent sera mis sur l’interactivité, chaque notion pouvant être discutée ou confrontée au contexte particulier des participants. - Ainsi chaque thème est abordé de manière pratique pour permettre une meilleure appropriation grâce à des illustrations tirées de cas réels. - La session se termine par une évaluation sous forme de quizz des acquis du participant.
Autres informations
Séminaire inter-entreprise Horaires : 9H–12H30 - 14H-17H. -30% à partir du 2ème inscrit à la même session. Le prix comprend, outre la formation, la fourniture d’un support de cours, le déjeuner et deux pauses-rafraîchissement par jour. BPMS Tél. : 01 42 71 20 81, Fax : 01 42 71 20 49 Pour s'inscrire : Bon de commande Référence cours : BPMS_OPT02.