Extension de l’usage de votre Référentiel d’Entreprise

L’Architecture d’Entreprise fournit un cadre méthodologique permettant de formaliser les interactions entre de nombreuses dimensions structurantes de l’entreprise. Nous accompagnons les équipes de nos clients dans leur démarche, de la réunion de lancement au bilan :

  • Pilotage  projet et mise en place de la gouvernance de votre référentiel d’entreprise
  • Modélisation ou revue qualité des modélisation
  • Génération de livrables et développement de publications

Les référentiels d’entreprise sont souvent très partiellement utilisés. Voici quelques pistes pour améliorer la valeur d’usage d’un référentiel Processus ou SI existant :

  • Optique RH : la confrontation de fiches emplois du secteur, des descriptions de postes préexistantes et des activités décrites dans un référentiel de processus étendu permet de créer des fiches emplois à la fois complètes et adaptées dans le cadre de filières métier structurées
  • Optique risques : lien entre vos processus, les risques (identification, évaluation) et la mise en place de dispositifs de maîtrise des risques adéquats
  • Optique pilotage : lien entre vos processus, les objectifs applicables et la définition des indicateurs pertinents
  • Convention de services internes : production d’un catalogue de service ou d’un contrat de TMA
  • Patrimoine applicatif : mise en évidence des redondances applicatives
  • Support aux projet : capitalisation des analyses pour accélérer la production des livrables…

Homogénéisation des processus groupe

L’enjeu client

Faciliter le déploiement mondial d’un ERP et assurer la cohérence des processus avec les directives Groupe

La démarche

Par la construction d’un référentiel mondial quadrilingue des processus sous Aris et par la description normalisée de tous les processus devant être déployés

Point de vue des parties prenantes

Responsable Référentiel Entreprise

Les intervenants BPMS se sont parfaitement intégrés à l’équipe projet et ont permis la réussite de cet ambitieux projet

Création d’un référentiel métiers

L’enjeu client

Améliorer la mobilité interne et accélérer la procédure de recrutement

La démarche

Par la création d’un référentiel métier robuste et adapté à l’entreprise. Ce référentiel exploite pleinement la modélisation étendue des processus

Point de vue des parties prenantes

Direction des Ressources Humaines

Ce projet a produit un référentiel très robuste dont la maintenance est très réduite. Les objectifs de fluidité de la procédure de recrutement et de meilleure mobilité interne sont atteints

Admin BPMS FranceExtension de l’usage de votre Référentiel d’Entreprise