La démarche risque s’appuie sur un historique de sinistres, sur les préoccupations des dirigeants, sur les revues de processus. Les dispositifs de maîtrise de ces risque sont également inventoriés. Les risques sont classifiés et évalués. Les dispositifs de maîtrise de risques sont régulièrement testés.
Evaluation financière de scénarios de risques à partir de l’exploitation du référentiel risques
L’enjeu client
Hiérarchisation et prévention des risques vitaux pour l’organisation et justification des besoins de capitaux propres
La démarche
Par l’identification des risques (ayant généré des sinistres antérieurs ou inhérents à chacun des processus) et des dispositifs de maîtrise de ces risques. Par l’évaluation de l’impact de ces risques, à l’unité ou regroupés dans des scénarios.
Point de vue des parties prenantes
Comité d’Audit
Les travaux réalisés ont permis de faire évoluer certaines règles de gestion pour prévenir les risques majeurs, de développer des plans de secours, mais aussi de mieux maîtriser les composantes de clé de notre fonctionnement global, confronté à des risques internes ou externes