L’équipe de direction

Cabinet de conseil indépendant, BPMS est constitué d’une équipe de direction pérenne et de consultants engagés.

Jean-François Pirus
Président Directeur Général
(Expert-comptable, ESCP)

Après un début de carrière dans l’audit international et le conseil en système d’information chez PwC (PricewaterhouseCoopers), Jean-François participe au lancement de la téléphonie mobile numérique en France en tant que Directeur Informatique France et Chef de Projet Europe de la filiale de France Telecom créée à cet effet. Puis lançant une première société, il participe 10 années durant sur le continent européen à des projets de déploiement de progiciels.

C’est l’occasion pour lui de mesurer la faible place laissée à la dimension processus dans de tels projets qui impactent pourtant directement le fonctionnement des organisations. Fort de ce constat, il crée avec Laurent Hassid en 2003 le cabinet de conseil BPMS.

Depuis il assiste de nombreux clients dans des projets tactiques ou stratégiques de refonte de Systèmes d’information en cohérence avec les processus métier.

Laurent Hassid
Directeur Associé
(DESCF, ESSEC)

Laurent a débuté sa carrière dans l’audit chez PwC avant d’occuper la fonction de directeur comptable puis administratif et financier dans l’industrie métallurgique. En 2003 il co-fonde BPMS avec Jean-François Pirus.

Il s’est depuis forgé une solide expérience dans la direction de projets processus avec une appétence particulière pour les problématiques liées à la maîtrise des risques, à la performance et à la finance. Laurent est d’ailleurs un spécialiste reconnu des approches dites d’Activity Based Costing (ABC).

Laurent porte également l’offre de formation à la modélisation des processus avec la notation BPMN.

Thibault Trintignac
Associé consultant
(École Internationale de Management de Paris, Master en Management et Stratégie d’Entreprises)

Thibault est un Consultant spécialisé dans l’accompagnement de démarches d’analyse métier et d’architecture d’entreprise (support méthode et outils, pilotage, organisation, modélisation, analyse). Il intervient dans le cadre de projets de transformation à forts enjeux (mises à disposition de nouvelles offres, modernisation des SI).

Thibault porte au sein du cabinet la compétence outils de modélisation, ainsi que l’offre de formation outil, dispensée en inter ou en intra-entreprises.

Membre du conseil d’administration de l’association ProcessWay, membre du groupe de travail AFNOR sur le « Management des processus – Bonnes pratiques », dans le cadre de la révision de la norme ISO 9001,Thibault est également membre du conseil d’administration du chapitre Français de l’International Institute of Business Analysis (IIBA).

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